2002年1月13日，成都一位叫瞿小林的奔驰车主将加入“奔驰汽车质量问题受害者联谊会”，并称如果自己的“问题车”再不妥善解决，也会效仿武汉野生动物园的做法，先“牛拉奔驰游大街”，然后砸“大奔”。2002年1月14日，21时15分，中央电视台《实话实说》栏目以“武汉车主怒砸奔驰&r

 武汉野生动物园立即反击：砸车的行为是一名中国消费者对奔驰公司不负责任态度的一种抗议，绝非炒作。2002年1月9日，一位浙江义乌奔驰车主由于“座驾”问题多多，义愤之下也表示要学武汉野生动物园的做法砸车。2002年1月10日，奔驰问题汽车受害者联谊会在北京发表声明，要求奔驰公司就解决奔驰车质量问题尽快予以答复，否则将采取进一步的措施，包括将病车运往北京要求鉴定，并沿

 2001年12月27日，“砸奔”的第二天，梅赛德斯－－奔驰公司驻北京办事处就此事发表声明：问题的原因已被查明是由于客户使用非指定的燃油所致。我们出于好意为客户提供清洗燃油系统的免费服务，这一免费服务将于2002年1月31日之前有效，不幸的是客户拒绝了这一善意的提议，我们对客户选择不接受我们对他的帮助而深表遗憾，对有关人士在这件事上所采取的极端的、没有必要的行为深

 无论是个人还是组织，都要反思：是否因为对手的原因，导致我们作茧自缚地把一些美好字眼当作禁语，将它们排除在自己的舆论战之外，从而把制高点拱手相让？在一个舆论场里，有时候会出现“双重舆论制高点现象”。但归根结底还是只有一个珠穆朗玛峰，只要双方一PK,就可以看出端倪。在中国舆论场，“爱国与富强”的舆论海拔高于“民主与科学&rdquo

 奥论场指的是舆论主体互相争夺关注、注意力此消彼长的特殊的奥论空间。舆论的第一空间律就是舆论场的能量守恒定律：舆论场的注意力可以分配，可以变换为不同形式，但总能量不变。两个不同的舆论场一旦出现能量交换（注意力交换），就可能出现第三舆论场，即两个不同舆论场相互针对、彼此涉及、共同关注所形成的两者间奥论场。分属不同舆论场的各要素之间、要素与场中间、场与场之间的舆论传播，就是跨舆论场传播。奥论

 我们发现，各种舆论场的最高峰都有一个共同的字眼－爱！无论是民主自由，还是富强发展，所有美好的字眼都比不上“爱”。所有的宗教，都是靠“爱”起家，都抢占了“爱”这个舆论制高点巅峰。所有宗教信奉的神都有两个共同的特点：一个是法力无边，另一个是爱人类。如果法力无边，却不爱人类，那就是魔鬼！无论是上帝与你同在，还是佛光普照，

 这一天，是这辆奔驰车保修期的最后一天。201年12月25日，在开砸奔驰的前一天，武汉野生动物因又以一个“老牛拉奔驰游街”的行动，有效扩大了这一事件的影响力。下午两点，在十多家媒体记者的镜头下，一头老水牛缓缓拉着那辆S1X230型奔胞车在武汉人民会议中心旁的马路边绕行一图，再次展示了砸车的决心。2001年12月26日，上午11时整，在众多媒体的关注下，武汉森林野生

 曲折的故事情节 好的事件营销，应该像讲故事一样，一波三折，让人们看了大呼过瘾，看了还想看，这样新闻效应才能持久。比如著名事件营销案例“武汉动物园砸大奔”：从2001年12月中旬到2002年3月下旬，在整整3个多月的时间里，中国的媒体几乎都被“砸奔驰”事件所深深吸引，并为之进行了连篇累牍的报道。之所以媒体和公众对该事件如此关注，就是因为该

 控制好风险在策划一次营销方案之前，一定要充分考虑到风险因素，要控制好风险，千万不能对企业造成负面影响，所有的推广都应该是为品牌做加法。一个典型的失败案例，是2010年的KFC秒杀门事件。本来挺好的一个网络营销活动，结果由于当初策划时风险意识不够，考虑不够周全，为企业带来了一场严重的公关危机。

 3.事件与品牌关联 事件营销无论怎么策划，一定要与品牌有关联，最后一定要能对品牌起到宣传作用。比如前面提到的海尔砸冰箱、老板喝涂料等案例，都与品牌诉求紧紧联系在一起。砸冰箱是为了突出企业重视产品质量，喝涂料是为了表明产品安全环保。千万不能生拉硬扯，这里说一个算是失败的安全：“兰董”。 2008年4月9日，兰董在网上注册了个人空间，并写下了两篇博客。一篇《80