优质网站建设:精确的行为与含糊的知识
一位朋友热心地把车借给我用,这是一辆老旧经典的萨博( Saab)。我刚要开车离开时,发现了一张他留给我的字条:“我要提醒你,拔钥匙前,需要把手挡挂在倒车挡位置。”停车需要挂倒车挡!如果没有看见字条,我根本不会知道这一点。这辆车上根本没有任何可见的提示:这个把戏的秘诀不得不储存在脑子里。如果这辆车的司机不知道,车钥匙就会永远插在点火装置上。
;优质网站建设:精确的行为与含糊的知识
一位朋友热心地把车借给我用,这是一辆老旧经典的萨博( Saab)。我刚要开车离开时,发现了一张他留给我的字条:“我要提醒你,拔钥匙前,需要把手挡挂在倒车挡位置。”停车需要挂倒车挡!如果没有看见字条,我根本不会知道这一点。这辆车上根本没有任何可见的提示:这个把戏的秘诀不得不储存在脑子里。如果这辆车的司机不知道,车钥匙就会永远插在点火装置上。
;外文网站建设:优秀的设计需要考虑整个系统
我有一个自我法则:“除非你做得更好,否则不要批评。”要尝试了解设计的错误如何发生:尝试确定别的方式可不可以做到。要反复权衡不良设计的原因和可能的改良方法,这会让你更好地欣赏优秀的设计。所以,下次碰到一个精心设计的物品,在初次尝试时就很好用,毫不费力,这时你要停下来,好好研究。想想它如何很好地运用了行动的七个阶段以及相关设计原则。我们与产品的互动,大多数情况下是与一个复杂的系
;优秀网站建设:设计的七个基本原则
从行动的七个阶段的观点出发,引导出设计的七个基本原则: 1.可视性:让用户有机会确定哪些行动是合理的,以及呈现该设备的! 前状态。 2.反馈:关于行动的后果,以及产品或服务当前状态的充分和持续的息。当执行了一个动作之后,很容易确定新的状态。 3.概念模型:设计传
;网站开发与建设: 行动周期的七个阶段模型
虽然我选出微软作为接受多种格式的先驱,但现在这已经成为标准做法。等你读到这本书时,我希望每个程序将允许姓名、日期、电话号码、街道地址等使用任何可理解的格式,不论什么形式都可转化为内部编程的需求材料。但我预测,除了编程团队的懒惰之外,即使在下个世纪,仍然存在需要准确输入(但可以任意)的格式要求。或许从这本书出版,到你阅读这本书时,情况会有很大的改进。如果我们都幸运,本节将严重过时。但愿如
;建设网站平台:温控器改变房间的温度
我家的温控器,如图2.6由巢氏实验室( Nest Labs)设计的,有一个彩色显示屏,通常在关闭状态,只有当它感应到我在旁边时,才会自动打开。然后,它显示房间现在的温度,设定的温度,以及房间正在加热还是制冷的状态(背景颜色从黑色——代表既没有加热也没有制冷,变化为橙色——代表正在加热,或者蓝色——代表正在制冷)。它还可以掌握我
;网站建设网站公司:设计师应努力减少不当行为
设计师应努力减少不当行为发生的机会,首先利用示能、意符、良好的映射,还有约束等手段指导用户的行动。如果一个人做出不当的行动,设计应最大限度地使其可以被人们发现,并予以纠正。这需要很好的明白易懂的反馈,结合简单的、清晰的概念模型。当人们知道发生了什么,系统处于什么状态,什么是最合理的行动次序时,他们就可以更有效地执行自己的操作。 人类不是机器。机器不需要
;集团网站建设: 一旦事情出错就怪罪于人
“那为什么没有人提出这个问题?”我接着问道。毕竟公司鼓励她们汇报在使用新产品的过程中所遇到的全部问题。她们的理由很简单:如果新产品发生故障或是出现一些奇怪的现象,秘书们就会如实汇报,但是当她们错把“Return”键当作“Enter”键,她们就会责怪自己。毕竟她们受过培训,知道怎么操作,她们认为这仅仅是个失误而已。 &
;建设网站网站:人们总会感到内疚
不当的自责 我研究过人们在使用机械设备、电灯开关、计算机操作系统、文字处理器以及飞机和核电站的设备时所出的差错。错误发生时,人们总会感到内疚,不是试图隐瞒错误,就是责怪自己“太笨”或“手脚不灵活”。没有人愿意让别人观察自己操作时的拙劣表现,我的研究工作的开展也因此遇到障碍。尽管我向他们指出产品设计有问题,其他人也犯过同样的错误,
;建设网站企业:着力于积极心理学
积极心理学正如多次失败后我们学会了放弃,我们也能够学会乐观、积极地对待生活。多年来,心理学家关注入们如何失败的悲观故事,研究入类有限的能力,以及精神病理学,比如抑郁、狂躁、偏执等等。但在21世纪,心理学家发现了一种新的方法,着力于积极心理学③,即一种正面思考的并且自我感觉良好的文化。事实上,大多数人的正常情绪状态是积极的。当某事不顺利时,它可以被认为是一次有趣的挑战,或仅仅是一次积极学
;企业官网建设:错误的概念模型
汤姆的同事不能看到他内心的想法,也不知道他一大早的活动。他们能看到的是仅仅因为办公室的咖啡机是空的,汤姆就对他们大喊大叫。这让他们想起另外一些类似的情形。“他一直都这样,”他们总结说,“总对一些微不足道的事火冒三丈。”在这个故事里,谁是正确的?汤姆,还是他的同事?从两个不同的角度来看这个事情,就会有两种不同的解释:一种是人们在生活中对挫折的共通反应,
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